成都体育学院学报 ›› 2022, Vol. 48 ›› Issue (1): 98-103.doi: 10.15942/j.jcsu.2022.01.016
冯蕾1, 练碧贞1, 桑培虎1, 张承毅1, 刘瑞东2,3
FENG Lei1, LIAN Bizhen1, SANG Peihu1, ZHANG Chengyi1, LIU Ruidong2,3
摘要: 中国男子篮球职业联赛(Chinese Basketball Association,CBA)是我国职业体育联赛的先行者与示范者。文章通过专家访谈和实地考察,基于价值链理论,厘清CBA价值链构成并提出优化策略,为CBA和我国其他职业联赛价值管理提供理论支持。主要结论:(1)CBA价值链可分为内、外部价值链。CBA内部价值链由9种价值活动组成,是举办比赛和提供服务的主要场域。CBA外部价值链由供应价值链、渠道价值链和买家价值链组成,是CBA发展壮大不可或缺的支撑。(2)CBA推行品牌升级计划,促进价值链中“三员”培养、比赛观赏性、市场营销、商业赞助、票务运营等多项价值活动提质增效,但是在球星打造、球迷服务和衍生品开发等价值环节仍存在短板,建议实施“CBA造星计划”、提高服务质量、加强衍生品开发等优化措施。(3)“空场比赛”形势下,加强CBA价值链管理,创新互联网观赛场景和消费模式,控制运营成本,实现CBA产业价值稳中有升。
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